集團年度工作會議布置新一年工作
發布時間：
2014-02-20
1月26日，集團公司召開2014年度工作會議，回顧總結2013年工作情況，部署新一年工作并提出要求。
會議正式開始前，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌就中共十八屆三中全會、中央經濟工作會議、深化改革領導小組首次會議的有關報告作了簡要解讀，希望各級管理人員認真領會會議精神及其將給國民經濟和市場環境帶來的影響，轉變觀念，更新理念，認真思考未來的工作。
會上，各專業公司、直屬企業、職能部室負責人就2013年的工作做了匯報，分析問題，提出解決辦法，并提出2014年的工作計劃。集團公司總經理虞建紅全面總結了各企業的工作亮點和指標完成情況，重點剖析了工作中存在的問題，提出2014年的經營目標和主要管理舉措。
虞建紅在講話中說，從總體情況來看，公司兩大主業的發展速度、資產盈利能力、人均創利能力近幾年雖有明顯提高，但是與同行先進企業相比還有很大差距；管理創新能力和執行能力都有待提高；人才短缺問題制約著企業的進一步發展；對管理人員的評價、考核也有待加強。各下屬企業由于自身條件和所處環境不同，經營管理上也存在不同的問題，但歸根結底，是創新和執行沒有做好。他提出，2014年，要及時把握經濟形勢的變化，捕捉戰略機遇，強化主業發展；抓好項目建設，夯實未來發展的基礎；調整產品開發模式，提升開發能力；抓業務模式、管理制度、工作方式方法等方面，全面抓好管理創新；從制度建設、計劃落實、檢查考核等方面入手，強化執行力；優化調整組織架構，重新定崗、定編、定責，使企業組織架構適應公司發展戰略和社會發展的要求；加強經營過程中的風險控制；進一步完善安全、環保管理制度，加強培訓，以“零容忍”的態度進行管理；各生產經營單位要進一步提質量、降成本，拓市場。
董事長蔣曉萌在會上分析了公司各產業目前面臨的市場環境和未來趨勢，在肯定各級管理人員工作認真負責的同時，也指出了存在的問題。他說，目前各企業管理團隊素質有待提高，各級管理骨干脫節問題突出；管理骨干慣性思維、惰性思維嚴重，創新能力、緊迫感、靈敏度不夠，不利于企業發展；激勵機制落后，不能充分調動員工的積極性；隨著管理不斷規范，管理成本不斷提高；近年來企業效益連續好轉也讓部分管理人員盲目樂觀，忽視了對市場、政策環境的研究預判。
談到對下階段工作的看法時，蔣曉萌指出，一個沒有夢想和目標的企業是不會進步的，只有夢想沒有行動的企業也同樣不會進步。企業發展靠的是持續的競爭能力，除了硬實力、軟實力，還要有巧實力，不能蠻干。因此，企業管理人員要轉變觀念和思路，認真研究如何做好工作，水泥企業怎樣在合作、競爭中獲得效益，藥業怎樣在招標、醫保中占據優勢，怎樣通過創新研發對現有產品進行有效提升，保稅倉庫、通信電纜產業怎樣順利實現轉型，健康品板塊怎樣把藍圖一步步化為現實，怎樣調動員工的工作積極性，等等，都是需要管理人員認真思考的問題。蔣曉萌說，21世紀的競爭是組織質量的競爭，尖峰各級管理人員要明確工作目標、科學制訂和落實工作計劃，不斷提高自身素質，在未來的競爭中搶占優勢，推動尖峰事業不斷前進。
集團公司管理層，專業公司及下屬企業、直屬企業、總部職能部室負責人參加了這次會議。
會議正式開始前，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌就中共十八屆三中全會、中央經濟工作會議、深化改革領導小組首次會議的有關報告作了簡要解讀，希望各級管理人員認真領會會議精神及其將給國民經濟和市場環境帶來的影響，轉變觀念，更新理念，認真思考未來的工作。
會上，各專業公司、直屬企業、職能部室負責人就2013年的工作做了匯報，分析問題，提出解決辦法，并提出2014年的工作計劃。集團公司總經理虞建紅全面總結了各企業的工作亮點和指標完成情況，重點剖析了工作中存在的問題，提出2014年的經營目標和主要管理舉措。
虞建紅在講話中說，從總體情況來看，公司兩大主業的發展速度、資產盈利能力、人均創利能力近幾年雖有明顯提高，但是與同行先進企業相比還有很大差距；管理創新能力和執行能力都有待提高；人才短缺問題制約著企業的進一步發展；對管理人員的評價、考核也有待加強。各下屬企業由于自身條件和所處環境不同，經營管理上也存在不同的問題，但歸根結底，是創新和執行沒有做好。他提出，2014年，要及時把握經濟形勢的變化，捕捉戰略機遇，強化主業發展；抓好項目建設，夯實未來發展的基礎；調整產品開發模式，提升開發能力；抓業務模式、管理制度、工作方式方法等方面，全面抓好管理創新；從制度建設、計劃落實、檢查考核等方面入手，強化執行力；優化調整組織架構，重新定崗、定編、定責，使企業組織架構適應公司發展戰略和社會發展的要求；加強經營過程中的風險控制；進一步完善安全、環保管理制度，加強培訓，以“零容忍”的態度進行管理；各生產經營單位要進一步提質量、降成本，拓市場。
董事長蔣曉萌在會上分析了公司各產業目前面臨的市場環境和未來趨勢，在肯定各級管理人員工作認真負責的同時，也指出了存在的問題。他說，目前各企業管理團隊素質有待提高，各級管理骨干脫節問題突出；管理骨干慣性思維、惰性思維嚴重，創新能力、緊迫感、靈敏度不夠，不利于企業發展；激勵機制落后，不能充分調動員工的積極性；隨著管理不斷規范，管理成本不斷提高；近年來企業效益連續好轉也讓部分管理人員盲目樂觀，忽視了對市場、政策環境的研究預判。
談到對下階段工作的看法時，蔣曉萌指出，一個沒有夢想和目標的企業是不會進步的，只有夢想沒有行動的企業也同樣不會進步。企業發展靠的是持續的競爭能力，除了硬實力、軟實力，還要有巧實力，不能蠻干。因此，企業管理人員要轉變觀念和思路，認真研究如何做好工作，水泥企業怎樣在合作、競爭中獲得效益，藥業怎樣在招標、醫保中占據優勢，怎樣通過創新研發對現有產品進行有效提升，保稅倉庫、通信電纜產業怎樣順利實現轉型，健康品板塊怎樣把藍圖一步步化為現實，怎樣調動員工的工作積極性，等等，都是需要管理人員認真思考的問題。蔣曉萌說，21世紀的競爭是組織質量的競爭，尖峰各級管理人員要明確工作目標、科學制訂和落實工作計劃，不斷提高自身素質，在未來的競爭中搶占優勢，推動尖峰事業不斷前進。
集團公司管理層，專業公司及下屬企業、直屬企業、總部職能部室負責人參加了這次會議。
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